造成熱鍍鋅后的鋼格板損壞的原因是溫差作用下引起構(gòu)件或連接開(kāi)裂和翹曲;由于化學(xué)物質(zhì)的侵蝕而發(fā)生腐蝕還有更嚴(yán)重的電化學(xué)腐蝕導(dǎo)致鋼格板構(gòu)件截面削弱，所以還是推薦選擇采用熱鍍鋅表面處理。
有機(jī)器壓焊和手藝制造兩種：機(jī)器壓焊運(yùn)用高壓電阻壓焊機(jī)，機(jī)械手主動(dòng)將橫桿橫放在均勻擺放的扁鋼上，經(jīng)過(guò)強(qiáng)壯的電焊功率和液壓力將橫桿壓焊入扁鋼內(nèi)，然后能夠得到焊點(diǎn)鞏固，穩(wěn)定性和強(qiáng)度極高的高品質(zhì)鋼格板，手藝制造的鋼格板是先在扁鋼上沖孔，然后將橫桿放入孔中點(diǎn)焊，橫桿與扁鋼會(huì)存在空地,但是能每個(gè)接觸點(diǎn)都進(jìn)行焊接，到達(dá)扁鋼和麻花鋼的同等溶化銜接，因而焊接會(huì)更牢固,強(qiáng)度會(huì)有所提高，但外觀不如壓焊的漂亮！
3、扁鋼尺寸允許偏差符合表一 YB/T4001.1-2007的規(guī)定。

平面型、齒型和I型，有200多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)品種（依據(jù)不同的運(yùn)用環(huán)境，可對(duì)其表面進(jìn)行不同的防護(hù)處理）。
5月14日下午，馬鋼集團(tuán)公司兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革總結(jié)會(huì)在公司辦公樓413會(huì)議室召開(kāi)。

　　此次會(huì)議旨在深入貫徹聚焦變革突破、聚力價(jià)值創(chuàng)造，打造“效率、效益”雙引擎的總體要求，全面總結(jié)去年以來(lái)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作成效和有益經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確優(yōu)化集團(tuán)管控模式和運(yùn)行機(jī)制的努力方向，動(dòng)員兩級(jí)機(jī)關(guān)持續(xù)鞏固和擴(kuò)大機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革成果，不斷激發(fā)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　

　　集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏堯主持會(huì)議并講話。

　　魏堯指出，去年4月份，公司大刀闊斧、全面啟動(dòng)了兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作。

　　在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司上下的共同努力下，經(jīng)過(guò)兩輪系統(tǒng)謀劃和強(qiáng)力推進(jìn)，兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革已經(jīng)全面完成?？傮w來(lái)看，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革力度大、推進(jìn)快、過(guò)程穩(wěn)，取得了顯著成效。

　　一是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)大幅精簡(jiǎn)；二是部門(mén)職能定位重新劃定；三是重點(diǎn)子公司機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革全面完成；四是服務(wù)保障機(jī)構(gòu)的功能逐步實(shí)現(xiàn)；五是轉(zhuǎn)崗人員得到妥善安置。

　　以機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革為突破口，公司圍繞構(gòu)建集團(tuán)管控模式、激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，積極探索和縱深推進(jìn)一系列配套改革措施，并取得重要突破。

　　一是探索建立了新的集團(tuán)管控架構(gòu)。二是探索建立了新的干部任用管理機(jī)制。三是探索建立了新的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制。四是探索建立了新的薪酬分配機(jī)制。

　　魏堯指出：此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革之所以能取得預(yù)期效果，較首要、較根本的是得益于我們堅(jiān)持以思想突圍引領(lǐng)行動(dòng)突圍，以觀念突圍破除路徑依賴，這為我們堅(jiān)定改革意志、尋求變革突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　具體而言，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是得益于黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮。二是得益于科學(xué)系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)。三是得益于過(guò)程管控的有序有力。四是得益于廣大職工的積極參與。

　　魏堯強(qiáng)調(diào)：“雖然機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作已經(jīng)全面完成，成績(jī)值得肯定，但集團(tuán)管控模式還不夠成熟，配套的機(jī)制改革尚未定型，集團(tuán)公司與子公司權(quán)力責(zé)任界面還不夠清晰，管控制度化、流程化未完全形成，兩級(jí)管控能力和水平有待提升，機(jī)關(guān)人員素養(yǎng)與要求相比還有一定差距。在公司加快高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)邁上了新平臺(tái)，這些都給深化改革提出了新的要求。

　　魏堯最后強(qiáng)調(diào)：就牢牢把握“效率、效益”雙引擎，不斷完善集團(tuán)管控模式，提高管理成熟度，推動(dòng)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革實(shí)現(xiàn)新提升、新突破，魏堯提出三點(diǎn)要求。

歷經(jīng)8個(gè)月的運(yùn)行調(diào)試,截至2019年3月末,由中冶北方參與設(shè)計(jì)、采購(gòu)及技術(shù)支持服務(wù)的首鋼秘魯鐵礦新區(qū)1000萬(wàn)噸/年鐵精礦擴(kuò)建項(xiàng)目主要工藝技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)水平,高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo),推動(dòng)了秘鐵優(yōu)質(zhì)精礦年產(chǎn)能達(dá)到2000萬(wàn)噸以上。5月初，秘魯能礦部下發(fā)批文，同意該項(xiàng)目轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

首鋼秘魯鐵礦是南美洲太平洋海岸較大的鐵礦山，礦石資源量約19.86億噸，是首鋼在境外投資的較大鐵礦項(xiàng)目，也是我國(guó)境外鐵礦投資項(xiàng)目的優(yōu)秀典范，迄今為止項(xiàng)目為首鋼帶來(lái)了較為豐厚的利潤(rùn)。新區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目是首鋼秘鐵在原有老礦山、選礦廠基礎(chǔ)上，新建1000萬(wàn)噸/年規(guī)模的露天礦及選礦廠。

項(xiàng)目主體為采礦、破碎、運(yùn)礦、堆場(chǎng)系統(tǒng)、選礦廠、海水淡化廠及供配電等輔助設(shè)施的建設(shè)。中冶北方承擔(dān)了該項(xiàng)目采礦及選礦廠主體工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)及技術(shù)支持服務(wù)工作。選礦設(shè)計(jì)采用粗碎-中碎-閉路篩分-干選-高壓輥磨-濕式篩分-大粒度濕式預(yù)選-一段球磨(閉路)-一段弱磁選-二段球磨(閉路)-兩段弱磁選-脫硫浮選-精礦濃縮-精礦過(guò)濾的工藝流程。

自2012年8月以來(lái)，中冶北方先后完成了項(xiàng)目基本設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)優(yōu)化和詳細(xì)設(shè)計(jì)等工作。項(xiàng)目完全按美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，按國(guó)際工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)出圖，并運(yùn)用BIM三維設(shè)計(jì)手段，縮短了項(xiàng)目工期、降低了施工成本，使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到極大提高。2018年7月31日，項(xiàng)目竣工，經(jīng)過(guò)8個(gè)月的調(diào)試運(yùn)行，項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。

該項(xiàng)目是中秘產(chǎn)能合作的重要成果，是“一帶一路”落地拉美的第一個(gè)項(xiàng)目，更是中冶北方走向南美市場(chǎng)的開(kāi)端。在今后踐行“一帶一路”倡議的征途中，中冶北方將充分利用各方資源，繼續(xù)開(kāi)拓南美市場(chǎng)，不斷提升海外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、積累海外項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為公司做強(qiáng)做精做優(yōu)找到新的發(fā)展空間。



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